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L’écosystème berlinois compte peu de fondateurs aussi installés que Julian Teicke. L’homme a bâti wefox, courtier en assurance passé au numérique, jusqu’à une valorisation de 4,5 milliards de dollars atteinte en 2022, avant de devenir investisseur et constructeur de sociétés à travers The Delta. Son nouveau projet s’appelle Attuned : une plateforme qui associe des vibrations pilotées par le smartphone à la présence d’une personne formée, appelée Anchor, joignable en visioconférence pour aider un utilisateur à retrouver son calme.
Le contexte donne à ce pari une résonance particulière. Les troubles psychiques touchaient environ 84 millions de personnes dans l’Union européenne avant la pandémie, soit une sur six, pour un coût estimé à 600 milliards d’euros, d’après les données de l’OCDE et de la Commission européenne. Entre l’application de méditation et le parcours de soin, un espace entier reste mal couvert, et les investisseurs l’ont repéré. Reste la question qui décidera de la suite : un entrepreneur en série venu de l’assurance peut-il industrialiser quelque chose d’aussi peu automatisable que l’attention d’un autre être humain ?
De l’assurance numérique à l’usine à startups berlinoise
Le parcours de Teicke tient en deux temps. wefox s’est attaquée à un marché réputé impénétrable en digitalisant la distribution plutôt que le produit lui-même, et a atteint 4,5 milliards de dollars de valorisation au sommet du cycle. Le secteur qu’il a contribué à bousculer continue de se recomposer sans lui, comme l’a montré cet été le rachat d’une pépite berlinoise de l’IA des sinistres.
Depuis, il préside The Delta, un venture builder berlinois qui ne se contente pas d’investir : la structure cofonde ses sociétés, leur fournit équipes et méthodes, puis les laisse voler de leurs propres ailes. Plus de vingt entreprises sont sorties de cet atelier, parmi lesquelles le logiciel de gestion des ressources humaines Kenjo, la plateforme médicale doctorly, l’application luca ou encore handly, qui outille les artisans indépendants.
Teicke pilote aussi Bad1, une initiative portée par des fondateurs et des investisseurs qui s’est fixé un objectif daté : faire de Berlin la ville européenne la plus accueillante pour les créateurs d’entreprise en douze à vingt-quatre mois. La place a récemment offert de quoi nourrir cette ambition, entre la valorisation record d’un spécialiste de l’automatisation et l’appétit des acquéreurs étrangers pour ses logiciels de santé et d’assurance.
Ce que vend Attuned, et à qui
Attuned réunit deux fonctions dans une seule interface, et c’est leur articulation qui fait la proposition commerciale. La première relève de l’auto-régulation, la seconde de la co-régulation, terme emprunté à la recherche sur le développement de l’enfant. Le service reste en alpha fermée et s’appuie sur un noyau volontairement restreint d’utilisateurs et d’accompagnants.
- des séances haptiques courtes, qui traduisent des motifs de fréquences en vibrations du téléphone ;
- des séances audio guidées conçues par Thomas Hübl, cofondateur, enseignant et auteur de Healing Collective Trauma ;
- des sessions silencieuses, où l’Anchor est simplement présent en visioconférence, sans qu’un mot soit échangé ;
- des sessions ouvertes, où l’utilisateur parle s’il le souhaite ;
- un dispositif d’alerte intégré des deux côtés, qui permet de prévenir les autorités si la situation devient grave.
Le pilote a mobilisé 150 testeurs et dix Anchors, un rapport qui dit l’essentiel de la contrainte industrielle : chaque nouvel utilisateur suppose un accompagnant disponible. Le vivier initial provient des personnes ayant suivi les programmes payants de Hübl, que la société chiffre à des dizaines de milliers d’individus sur trente ans.
La bêta publique doit s’ouvrir en septembre 2026, avec la bibliothèque d’auto-régulation largement accessible et un accès aux Anchors élargi par vagues successives. Le modèle économique visé est l’abonnement, avec une part du revenu reversée aux accompagnants.
Un pari à contre-courant de l’automatisation
Le point le plus instructif du dossier tient à ce que Teicke a refusé de faire. Investisseur actif dans l’intelligence artificielle depuis des années, il a écarté d’emblée l’idée d’un compagnon conversationnel, alors que c’est la réponse par défaut du marché depuis dix-huit mois. Sa conviction tient en une ligne : la régulation d’un système nerveux passe par un autre système nerveux, pas par un modèle statistique.
La seule chose qui va soutenir la régulation des systèmes nerveux dérégulés, c’est un autre être humain, un autre système.
Julian Teicke, cofondateur d’Attuned, dans un entretien publié par Tech.eu le 17 août 2026
Le raisonnement a une conséquence directe sur la valeur de l’entreprise. Une application de méditation se duplique à coût marginal nul ; un réseau d’accompagnants formés, non. Teicke assume cette contrainte et y voit un actif, en pariant que le métier d’Anchor résistera durablement à l’automatisation. L’hypothèse mérite d’être confrontée à la science que la startup revendique.
Le socle scientifique et ses zones grises
Les séances haptiques s’appuient sur trois décennies de travaux consacrés aux sons et vibrations de basse fréquence. Des essais randomisés en permutation ont montré que la vibration de basse fréquence augmente la variabilité de la fréquence cardiaque, marqueur usuel de l’activité du système nerveux parasympathique. Le terrain est balisé, et plusieurs dispositifs commerciaux l’exploitent déjà.
La partie co-régulation renvoie à un corpus différent. Une expérience d’imagerie cérébrale menée en 2006 par le neuroscientifique James Coan a suivi seize femmes mariées averties qu’elles pouvaient recevoir une décharge électrique légère pendant l’examen. Tenir la main d’une autre personne réduisait l’activité des régions cérébrales associées à la menace, l’effet étant le plus marqué avec le conjoint.
La théorie de la ligne de base sociale, construite sur ces travaux, pose que la proximité d’autrui constitue la stratégie par défaut du cerveau pour gérer le stress. Les recherches sur le développement vont dans le même sens : le nourrisson apprend à s’auto-réguler par la co-régulation avec ses figures d’attachement.
Une inconnue majeure demeure pourtant. Rien n’établit encore que ces effets se transposent à une relation par écran interposé, et l’entreprise reconnaît devoir mener cette validation. Teicke s’appuie sur l’expérience de Hübl, qui a basculé ses ateliers en visioconférence pendant la pandémie sans constater de différence notable dans l’effet obtenu. Un argument d’usage, pas encore une preuve.
Un marché européen déjà encombré
Le segment des technologies de la sensation physique appliquées à la relaxation compte déjà des acteurs installés, principalement britanniques. Sensate combine une vibration portée sur le thorax et un accompagnement audio, doppel utilise des vibrations au poignet calquées sur un rythme cardiaque, et Teicke reconnaît avoir utilisé plusieurs de ces objets, dont Nurosym, avant de conclure qu’ils n’allaient pas assez loin.
La différenciation d’Attuned ne se joue donc pas sur le matériel, réduit ici au téléphone déjà présent dans la poche, mais sur l’humain ajouté dans la boucle. Ce choix la place sur un terrain plus exigeant du point de vue réglementaire et assurantiel : la société précise que les sessions relèvent de la présence entre pairs et non du soin, et que le service ne s’adresse pas aux personnes souffrant de troubles caractérisés.
Ce que la suite dira du modèle
Deux promesses portent l’ambition affichée, et elles sont de nature très différente. La première est économique : donner une valeur marchande à un temps de formation personnelle qui n’en avait aucune, en faisant du travail intérieur une compétence rémunérée. La seconde est civique : la société annonce vouloir offrir le service gratuitement aux populations touchées par un séisme, une guerre ou un attentat.
L’obstacle est de nature industrielle. Soigner un milliard de systèmes nerveux, objectif que la startup revendique, suppose de former des accompagnants à un rythme sans commune mesure avec le vivier actuel, alors même que la première expérience risque d’être inconfortable pour beaucoup d’utilisateurs. Le taux de retour après la première session en dira davantage que le nombre d’inscrits.
Pour les entreprises européennes que la santé mentale au travail place déjà devant de nouvelles obligations, l’expérience mérite d’être suivie sans naïveté. Elle met à l’épreuve une hypothèse rare dans la tech européenne : qu’un service dont le coût croît avec l’usage puisse quand même faire une entreprise viable. La réponse dira beaucoup de ce que le continent sait encore financer quand la promesse n’est pas celle d’une marge logicielle.
