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Une jeune pousse parisienne créée en avril 2026 vient de boucler un premier tour de 7,1 millions d’euros pour détecter les drones à moindre coût. Gallium Defense, révélée par Tech.eu le 2 novembre, a convaincu Keen Venture Partners et 360 Capital avec une idée simple : rendre le radar assez bon marché pour équiper des milliers de sites, là où les systèmes actuels coûtent des millions.
Le radar anti-drones désigne un capteur qui repère, suit et classe les petits appareils volants, souvent invisibles pour les radars aériens classiques. Depuis la guerre en Ukraine, les drones FPV bon marché ont changé l’équation de la protection des sites, des centrales électriques aux entrepôts logistiques, et la France a fait de la défense aérienne une priorité budgétaire.
Qu’est-ce qui a permis à trois anciens consultants de lever autant en sept mois, et que peut en retenir un dirigeant de PME industrielle ?
Sept mois entre la création et la levée
Les trois fondateurs se sont connus au Boston Consulting Group. Eric Fournier, le président, a piloté l’accélération de programmes de recherche de défense ; Florian Lemoine, directeur technique, a travaillé avec l’Otan et la DGA, et Robin Mandel est passé par Thales et Safran avant de prendre les opérations. Cette double culture, conseil et industrie, se lit dans le plan d’affaires.
Les premiers prototypes ont été lancés en juin 2026, deux antennes sont opérationnelles et l’équipe compte une quinzaine de personnes, selon Tech.eu. Le tour de table, mené par Keen Venture Partners et 360 Capital avec Omnes Capital et Polytechnique Ventures, doit financer l’industrialisation, la chaîne d’approvisionnement et un recrutement vers une cinquantaine de salariés, mais aussi des démonstrations auprès d’opérateurs européens et le développement des briques d’intelligence artificielle qui classent les cibles détectées.
Un radar pensé pour être produit en série
Le GDS-10 est un radar à antenne active en bande X, défini par logiciel, qui vise la détection de drones de petite taille jusqu’à 10 kilomètres en conditions contrôlées. Il couvre 360 degrés à l’horizontale et 90 degrés à la verticale, suit des essaims et résiste au brouillage, avec une version pour les infrastructures critiques et une autre pour les armées.
Le cœur du modèle tient dans le coût de l’antenne. L’entreprise revendique un coût unitaire divisé par plus de dix sur une antenne d’environ 512 éléments, en s’appuyant sur des composants disponibles sur le marché plutôt que sur des pièces dessinées sur mesure. Le président assume ce choix, qui va à rebours de la culture des grands programmes d’armement.
Quand on développe soi-même chaque composant, on perd du temps, de l’argent et parfois de la performance.
Eric Fournier, président de Gallium Defense, dans un entretien publié par Tech.eu le 2 novembre 2026
Le même dirigeant explique accepter l’attrition : un équipement moins cher peut être perdu sans remettre en cause la protection d’un site, ce qui change la manière de dimensionner un parc de capteurs.
Face aux radars d’entrée de gamme et aux grands groupes
Le positionnement se comprend en comparant les trois familles de solutions décrites par Tech.eu, sur la portée, le coût et les clients visés.
| Solution | Portée annoncée | Coût | Clients visés |
|---|---|---|---|
| Radars d’entrée de gamme | Moins de 5 km | Faible | Sites isolés |
| Gallium Defense GDS-10 | Jusqu’à 10 km | Une fraction des systèmes haut de gamme | Énergie, data centers, aéroports, logistique, armées |
| Raytheon, Thales, Hensoldt, Saab | Longue portée | Plusieurs millions d’euros | Armées et grands sites stratégiques |
La jeune pousse se place donc dans l’espace laissé vide entre le gadget et le système stratégique, celui des opérateurs qui doivent protéger beaucoup de sites avec un budget fini. Aucun prix de vente n’a encore été publié, ce qui laisse la promesse de coût à démontrer.
La cible commerciale confirme ce choix. La version civile vise les exploitants d’énergie, de data centers, d’aéroports et de plateformes logistiques, ainsi que la protection d’espaces publics, avec une priorité donnée aux pays de l’Otan et à leurs alliés. Ce sont des clients qui raisonnent en parc d’équipements et en coût total de possession, bien plus qu’en performance maximale d’un capteur isolé.
Ce que la méthode apprend à une PME industrielle
Au-delà de la défense, la trajectoire de Gallium Defense illustre plusieurs choix transposables à toute entreprise qui industrialise un produit technique :
- fixer d’abord le prix cible que le marché peut payer, puis concevoir le produit pour l’atteindre ;
- acheter les composants standard disponibles et réserver le développement maison à ce qui différencie vraiment ;
- viser un marché de volume, des milliers de sites, plutôt qu’une poignée de clients prestigieux ;
- signer des protocoles d’accord avant l’ouverture des ventes pour sécuriser les premières commandes.
La société indique avoir cinq protocoles d’accord en discussion et ouvrir ses commandes commerciales au premier trimestre 2027. Cette séquence, financement puis précommandes puis production, réduit le risque pour les investisseurs comme pour les fournisseurs appelés à suivre la montée en cadence.
Un marché tiré par la commande publique et les sites critiques
La loi du 16 août 2026 a porté le budget de la programmation militaire de 400 à 435,7 milliards d’euros, en fléchant explicitement les drones et la défense aérienne. Pour un fournisseur de capteurs, la commande publique peut raccourcir le passage à l’échelle, à condition de tenir les délais.
Le précédent de Harmattan AI, devenue licorne en janvier 2026 après une commande de 1 000 drones d’entraînement par la DGA à l’été 2025, montre l’effet d’un premier client public. Selon Alexandre Mordacq, associé de 360 Capital, cité par Tech.eu, les drones ont fait de la sécurité aérienne un besoin pour des milliers de sites : c’est ce volume que les investisseurs ont acheté.
Les commandes de 2027, premier vrai test
Le modèle reste à éprouver hors des conditions contrôlées, sous la pluie et face au brouillage réel, et la promesse de coût devra se traduire en prix catalogue. Si les protocoles d’accord se transforment en commandes au premier semestre 2027, un second tour de financement plus large deviendrait la suite logique d’une trajectoire aussi rapide.
Pour les sous-traitants électroniques et mécaniques français, l’enjeu est concret : une jeune pousse qui achète ses composants sur le marché plutôt que de les concevoir ouvre une chaîne d’approvisionnement accessible aux PME, à condition qu’elles sachent produire en série, vite et au prix demandé.
